物流运输环节是（shì）物流中的较为重要的一（yī）步（bù），物流运输时的成本影响因素比较多，因此，我们（men）可以根据这些（xiē）因素来控制物流（liú）运输（shū）成本。
控制物流运输（shū）成本的（de）措施（shī）

强化物（wù）流运输成（chéng）本的核算和考核
要树立现代物流理念（niàn），引进先进的物（wù）流运输管理（lǐ）和优化方法，结合企业自身实际，寻找改（gǎi）善运输管理，降低（dī）运输（shū）成（chéng）本的途径。健全（quán）物流（liú）管理体（tǐ）制，建立物流运输管理专职部（bù）门，实（shí）现物（wù）流管理的专门（mén）化。应用（yòng）物流（liú）作业成本（běn）法（物流ABC），把反映物（wù）流运输成（chéng）本（běn）的数据从财务会计的数据中准确（què）剥离（lí）出（chū）来，统一企业（yè）成本（běn）计算的口径。在提高物流服（fú）务水平的同时（shí），加强预算（suàn）管理（lǐ），强化成（chéng）本（běn）管理意识，实行定额管理（lǐ）和（hé）目标成本管理，进行（háng）成本控制目（mù）标（biāo）分（fèn）解（jiě），明确（què）责任，实现责、权、利结合，加强成本（běn）核算和考核。

增强全员的（de）物流成本意识（shí）
物流运（yùn）输成本（běn）占物流总成本（běn）和（hé）销售（shòu）额比例较大，凸显（xiǎn）了运输成本管理的（de）重要性。对（duì）运输成本的控制并不是（shì）哪一个或几（jǐ）个（gè）部（bù）门、哪几个工作人（rén）员或哪几个工作岗位就能完成的，而是需要以（yǐ）物（wù）流管理部门为主导，物流运输乃至于整个物流功能环节及（jí）所（suǒ）涉（shè）及到的各个（gè）部门、所（suǒ）有（yǒu）人员（yuán）的（de）共同配合，科学规（guī）划和（hé）协调（diào），做到人人关心成（chéng）本管理，全员参（cān）与成本控制，共（gòng）同降低物流（liú）运（yùn）输成（chéng）本和物（wù）流（liú）总成本。

提（tí）高企业物流（liú）运输管理水平
运用系统观点不断优化（huà）运输（shū）资源配置，提高管理技术和（hé）手（shǒu）段的运用（yòng），提高企业物流运（yùn）输管理（lǐ）水（shuǐ）平（píng），树立物流战略成本管理的理念（niàn），追（zhuī）求（qiú）整个供应链、整个流通过程的（de）物流（liú）运（yùn）输成（chéng）本（běn）最小化（huà），不断发掘运输成本降低潜力，持续降低物（wù）流运输成本水平。

消除物流（liú）运输中不合理现象
物流运输不是一个孤（gū）立的环节，在组织运输（shū）时，要对（duì）物流运输活动及（jí）涉及到（dào）的其他（tā）环节要科（kē）学规划，统筹安排，尽量压（yā）缩不必要的环节，减少个别环节所（suǒ）占用成本。对有条（tiáo）件直运（yùn）的，应尽（jìn）可能采取直达运输，减少二次运输。同时，更要消除对流（liú）及隐含运输、迂回运输（shū）、重复运输、过远（yuǎn）运输等不合（hé）理现象。

物流运输是很（hěn）重要的一项，物流运输成本可（kě）以通过（guò）一些措施进行（háng）控制（zhì）。