第一阶段：物（wù）流前期

　　物流按不同的功能（néng）和不同的场所互不联系地分别进行。只（zhī）是按生产和销售部门的要求进行保管和运输。

　　第二阶段：个别管理（lǐ）期

　　物流成本意识的出现期。这（zhè）一时期只有保管部门或发货（huò）部门在努力降低成本。

　　第三阶段：综（zōng）合管理时期

　　作为一项独立业务开（kāi）始建立物流管（guǎn）理部门，采（cǎi）取措施综合解（jiě）决各（gè）种（zhǒng）物流功（gōng）能的优化组合问题。这里生产和销售（shòu）是物流的（de）前提。

　　第四阶段：扩大（dà）领域时期

　　物流影响生产（chǎn）和销售的阶段。对于生产部（bù）门来说，应（yīng）该在（zài）产品设（shè）计（jì）阶段就从物流（liú）的角度考虑问（wèn）题。在物（wù）流效率、统一包装规格、生产计划（huá）的灵活性等方面提出（chū）要求（qiú）;对于（yú）销（xiāo）售部（bù）门，则（zé）在接受订货（huò）的（de）计（jì）划性、订货的数量单位及交货期限等方（fāng）面提出（chū）要求（qiú）。在这一阶段（duàn），追求"第三利润源泉（quán）"的企业增多（duō），过去曾（céng）把（bǎ）这一阶段视为终极阶（jiē）段。